张勇谈阿里组织架构调整：学会“用人做事”，不仅是“做事用人”

张勇解读阿里组织架构重塑：超越“做事用人”，拥抱“用人做事”的智慧

近日，阿里巴巴集团CEO张勇在阿里青训营发表了对公司新一轮组织架构调整的独到见解。他强调，企业不仅要学会“做事用人”，更要懂得“用人做事”的深层含义。

张勇表示，许多企业和团队目前可能还处于“做事用人”的阶段，即当事情已经清晰明了，才去寻找合适的人手来完成。这是一种常见且基础的运作模式。随着阿里巴巴等企业的快速发展和市场竞争的加剧，这种传统模式已不足以应对日益复杂的挑战。他提到，“做事用人”固然重要，但当面临变革和不确定性时，“用人做事”显得尤为重要。这里的“用人做事”，指的是在事情尚未完全明确或尚未有明确的解决方案时，通过人才的智慧和创新来推动事情的进展。

张勇指出，“用人做事”并不仅仅是简单的角色转换。真正的关键在于，如何有效地利用人才资源，使每个员工都能发挥其最大的潜力。他强调，组织架构的调整和设计必须与此相匹配，为员工提供一个能够充分发挥其才能的平台。一个健全的组织架构应当能够激发员工的创造力、鼓励团队合作、促进信息共享和知识传递。这样，即使面对未知和挑战，团队也能迅速适应并找到解决方案。

他进一步阐述，“‘用人做事’和‘做事用人’，虽然看似只是词语顺序的调换，但背后蕴含的管理理念和企业文化的转变却是深远的。一个优秀的企业，不仅要关注自身的发展，更要关注如何培养人才、激发人才潜能、以及如何通过合理组织设计来最大化人才的价值。”

张勇强调，组织架构的调整不仅仅是企业应对市场变化的策略手段，更是企业持续健康发展的基石。只有真正理解和实践“用人做事”的理念，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。阿里巴巴此次的组织架构调整，正是为了更好地实现这一理念，推动企业的持续创新和健康发展。