琢磨先生：滴滴美团都疯了？

互联网的舞台，风起云涌，波澜壮阔。巨头们在这舞台上施展各自的商业魔法，如同舞者们跳起绝美的舞蹈，却也充满了不为人知的焦虑和挑战。企业的估值就如同空中的烟火，绚丽多彩又充满不确定性。而滴滴美团的商业狂欢，更像是一场盛大的烟花秀，背后却隐藏着深深的焦虑。

互联网企业，每一个平台都在试图成为下一个乐视，每一个老板都在试图成为下一个贾跃亭。他们追求的是估值的增长，是资本的青睐。在这场狂欢中，资本如同魔术师手中的魔法棒，将一切事物变得神奇而又迷离。企业为了高估值，必须持续给投资人提供商业想象力，让他们看到未来的可能性。这种商业逻辑使得许多投资人越来越看重企业的想象力而非盈利能力。他们愿意为了一个美好的故事而投资，至于最后谁成为接盘侠，那是市场上市后才会考虑的问题。但是这样的竞争方式真的能带来双赢的结果吗？企业的初心和使命感在这个过程中是否还能坚守？

最近互联网企业之间的激烈竞争让人眼花缭乱。阿里收购饿了么，美团收购摩拜，滴滴推出外卖服务等等。这些企业的业务边界在哪里？我们越来越看不清。然而我们可以清晰地看到，这些企业都在为了争夺市场份额而拼命厮杀，他们想要通过占领更多的领地来讲述自己的商业故事。这种现象背后的本质是什么呢？是生存的挑战吗？还是资本的驱使？企业的生存不仅仅是一场估值游戏，它更需要真实的商业价值和对用户的真实需求的理解和满足。在这个商业化浪潮中，如何平衡商业价值和社会价值是一大挑战。

在争夺领地的过程中，互联网企业关注的焦点是用户数量和用户在平台上停留的时间。谁能让用户沉浸在自己身上的时间更久，谁就能讲出更好的商业故事。然而这种竞争方式是否健康？是否真正符合用户的利益和需求？企业在追求商业利益的同时是否忽略了社会责任？这些问题值得我们深思。从团购到旅行，从培训到购物，从运动到住宿，美团就像一个万能的平台。然而在每个领域都没有做到真正的领先和卓越是否意味着其商业模式的缺陷？这是值得我们深思的问题。我们期待互联网企业能够回归初心，真正为用户创造价值而不是仅仅追求商业利益的最大化。